课程名称:工程成本管理与核算(结合定额讲解)
定额是成本中消耗量的反映,要求工程造价人员算量,不是在为完成任务而算量,而是为准确控制成本计算的实际确实要耗用的人、材、机使用量。
----有着三十年造价管理经验的胡老师说
课程概要:
一、成本控制用嘴能说出一万种理论,但不如一次操作更有价值;
二、成本控制是一种信念,所用的方法是成本核算、成本分析、成本预测;
三、成本核算:讲解的是方法,要运用统计学、财务学等相关学科理论做辅助;
四、成本分析:培养的是经验,从数字中读懂有用的信息,如墙面抹灰面积10000m2,劳务分包在完成95%工程量后提出要撤场结算,假如劳务合同单价签订25元/m2,本次结算应该支付劳务方多少劳务费?
五、成本预测:需要的是责任,什么责任?用实际应对预测的勇气。算命谁都会,算准了谁都不行,预测就是这样,算不准是常态,如果人人都能算准,谁也不做工程造价,靠买彩票就可以实现一夜暴富。
六、运筹帷幄、决胜千里,世上哪这么多好事?世间哪这么多能人?失败了怎么办?成本控制就是在教大家如何将损失减少到最小?如何转败为胜?
课程内容:
1、以工程预算定额为主线,系统地讲述土建全册13-15章节的定额内容(包括总、册说明、定额计算规则、定额子目分析、定额子目实战运用),包括5-6章节给排水、电气、暖通定额。
2、以措施费为辅助内容,对组织措施费、技术措施费做详细解读;
3、以工程造价理论为依据(结合造价主管班课程具体的运用),教会大家如何分析成本?系统分析实战案例和操作程序,如:“增值税与成本毫无关系”出自哪条理论。
4、课程分类:全课程分4大类约200节课(课时长短不限),课程四大版块内容:
(1)建筑工程成本核算方法:如何分析成本(约15节课)
(2)工程预算定额分析及应用(包括常用装修、屋面等清单组价)(约150节课)
(3)措施费用分析及运用,指标体系的建立和运用;(约15节课)
(4)合同管理及案例分析(约15-20节课)
5、学员对课程编排的其他方面的建议
胡老师